Sinn macht für Menschen eine Aufgabe, wichtig ist die Zielformulierung

Beginnen Sie noch heute mit der Neugestaltung!

Professionelles Leistungs- & Kostenmanagement hilft den Mitarbeitern, ihre Aufgaben zu steuern.

Kontaktieren Sie uns noch heute. Wir sagen Ihnen wie …..“

Sinnstiftende Aufgaben, steigern die Produktivität

   Möchten Sie, dass die Umsätze & Gewinne signifikant steigen und die Fluktuationsrate sinken?

   Die Lösung ist die Einbindung der Mitarbeiter in die Aufgaben & Zieldefinition der Geschäftsprozesse.

Schritt 1:

Erarbeitung der Geschäftsprozesse
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Im Rahmen des Beratungsprojekts entwickeln wir mit Ihren Mitarbeitern das Kosten- & Leistungsmanagement.

 

Ihre Vorteile:

  • Kommunikation wird enorm erhöht
  • Mitarbeiter verstehen ihre Prozesse
  • Produktivitäts-Bremsen lösen
  • Kostenbewußt in den Entscheidungen
  • Begeisterte Mitarbeiter und
  • mehr Gewinn

Schritt 2:

Einführung der Greko Software
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greko ist eine Eigenentwicklung aus unserem Haus und die funktionstüchtigste Software zur Prozesskostenrechnung.

 

Ihre Vorteile:

  • Kalkulieren von einzelnen Arbeitsschritten
  • Verrechnung von Kosten & Leistungen mit Mengen
  • Kostentransparenz bei Produkten und Dienstleistungen

Schritt 3:

Mitarbeiter & Teams Unterstützung
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Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter am Weg zu mehr Kostenbewusstsein und mehr Produktivität.

 

Ihre Vorteile:

  • Mehr Kostenbewusstsein bei Mitarbeitern
  • Entwickeln von Lösungen zu mehr Produktivität
  • Mehr Eigenverantwortung der Bereichsleiter

Ihre Vorteile:

  • Keine dubiosen Gemeinkostenzuschläge mehr
  • 100 % Kostentransparenz auch bei den Fixkosten
  • Leistungsabhängige Verrechnung der Fixkosten auf Produkte und Dienstleistungen
  • Ehrliche Kalkulation der Preise
  • Aufdecken von Rennern und Pennern
  • Erkennen von Unproduktivitäten in Verwaltung und Vertrieb
  • Zielgerichtete Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung

Ihre Vorteile:

  • Keine dubiosen Gemeinkostenzuschläge mehr
  • 100 % Kostenwahrheit auch bei den Fixkosten
  • Leistungsabhängige Verrechnung der Fixkosten auf Produkte und Dienstleistungen
  • Ehrliche Kalkulation der Preise
  • Aufdecken von Rennern und Pennern
  • Erkennen von Unproduktivitäten in Verwaltung und Vertrieb
  • Zielgerichtete Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung

Warum sich mit der halben Kostenwahrheit begnügen?

Viele Unternehmer haben heute noch den klassischen Gemeinkostenzuschlag von ca. 15% im Kopf. Dieser Ansatz der 1990er funktioniert aber heute nicht mehr. Da die Fixkosten oft bereits 50% und mehr ausmachen.

Fixkosten: Produktivitäts-Hebel der heutigen Zeit

Kaum ein Unternehmen kennt die Produktivität der Mitarbeiter in den einzelnen Arbeitsschritten. Daraus resultiert insgesamt eine niedrige Produktivität von durchschnittlich 61,6%. Alleine das Bekanntmachen der Produktivität der einzelnen Arbeitsschritten bewirkt bei den Mitarbeitern schon mehr Motivation zu mehr Produktivität.

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Günther Pichler

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Experte für Prozesskostenrechnung
& Mitarbeiterführung

  • Dipl. Controller
  • Staatlich geprüfter Unternehmensberater​
  • Co-Entwickler der Greko-Software

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